Penilaian cepat dan persen yang naik bertahap

Sebelum memasang persen, Michalowicz meminta pemilik melihat keadaan usahanya lewat penilaian cepat. Bahannya angka setahun terakhir: pendapatan riil, lalu berapa yang benar-benar menjadi laba, gaji pemilik, pajak, dan biaya operasional. Tiap pos dibandingkan dengan sasarannya, yaitu pendapatan riil dikali persen sasaran. Selisih sasaran dikurangi aktual menunjukkan pos yang kekurangan dan pos yang kelebihan; jumlah semua selisih nol, karena keduanya membagi pendapatan riil yang sama.

Pendapatan riil setahun 300.000.000, sasaran operasional 60% (contoh)
Sasaran operasional = 300.000.000 × 60 ÷ 100   = 180.000.000
Aktual operasional  =                            207.000.000
Selisih             = 180.000.000 − 207.000.000 = −27.000.000

Selisih operasional yang negatif adalah biaya yang perlu ditekan. Buku tidak meminta persen sasaran dipasang esok hari. Bab 5 membedakan persen saat ini, yaitu persen yang sanggup dijalankan sekarang berangkat dari hasil penilaian, dari persen sasaran, lalu menggeser persen saat ini sedikit demi sedikit setiap kuartal. Memaksakan sasaran sekaligus membuat rekening Operasional tidak cukup untuk tagihan yang sudah berjalan.

Membandingkan rencana dengan hasil bukan gagasan khas buku ini. OpenStax Managerial Accounting menyebut anggaran yang dibandingkan dengan hasil aktual sebagai peringatan dini tentang bagian yang tidak mencapai sasarannya.