Lompat ke konten utama
←

Efektivitas Pribadi di Tempat Kerja

Pelajaran 9 dari 12

Kemenangan publik: menang/menang, memahami, sinergi

Enam paradigma interaksi: dari Menang/Kalah ke Menang/Menang

Setelah pelajaran ini kamu bisa menggolongkan sikap dalam interaksi kerja ke enam paradigma Covey, mengenali kapan Menang/Menang atau Tidak Ada Kesepakatan dipakai, dan mengaitkan Menang/Menang dengan keberanian yang seimbang dengan tenggang rasa.

±13 menitDiperiksa 25 Okt 2026

Latihan di pelajaran ini butuh akun gratis. Progres, kode, dan catatanmu hanya tersimpan di browser ini. Masuk untuk menyimpannya

Materi

Kebiasaan 4 dimulai dari cara memandang interaksi. Covey menyebut enam paradigma. Menang/Kalah: aku menang hanya bila kamu kalah. Kalah/Menang: aku mengalah supaya diterima, lalu menyimpan kesal. Kalah/Kalah: dua pihak saling menjatuhkan sampai keduanya rugi. Menang: aku mengurus hasilku dan tidak peduli hasilmu. Menang/Menang: kesepakatan yang menguntungkan kedua pihak. Menang/Menang atau Tidak Ada Kesepakatan: bila jalan itu tidak ditemukan, kedua pihak sepakat untuk tidak bersepakat dan hubungan tetap terjaga.

Covey menyatakan kebanyakan situasi kerja adalah kenyataan saling bergantung, sehingga Menang/Menang yang bertahan; Menang/Kalah hanya cocok untuk persaingan yang memang berkepercayaan rendah. Menang/Menang menuntut kedewasaan, yaitu keberanian menyampaikan kepentingan sendiri yang seimbang dengan tenggang rasa terhadap kepentingan orang lain, dan mental berkelimpahan.

Communication in the Real World mencatat hal yang sejalan: bersaing berarti menang dengan kerugian pihak lain, kompromi hanyalah menang–kalah sebagian, dan kolaborasi menghasilkan menang–menang. Gaya konflik itu sendiri dibahas di kelas Komunikasi Interpersonal.

Latihan

0/3 lulus

Jawaban diperiksa di server. Lulus berarti kamu memahami contohnya, bukan penilaian seluruh pekerjaanmu.

Latihan 1 dari 3

Pak Rudi, pemilik katering di Depok, selalu menyetujui potongan harga yang diminta kantor pelanggannya walau ia rugi, karena takut kehilangan pesanan. Di rumah ia terus mengeluhkan pelanggan itu. Paradigma mana yang ia pakai?

Pilih satu jawaban

Latihan 2 dari 3

Tim Nina dan sebuah agensi desain sudah dua kali rapat, tetapi tidak menemukan jadwal dan biaya yang menguntungkan keduanya. Langkah mana yang sesuai dengan Menang/Menang atau Tidak Ada Kesepakatan?

Pilih satu jawaban

Latihan 3 dari 3

Manajer meminta laporan rampung besok pagi, padahal datanya baru masuk sore ini. Respons Sari mana yang menunjukkan keberanian yang seimbang dengan tenggang rasa?

Pilih satu jawaban

Catatanmu

Memuat catatan…

tersimpan otomatis, ikut tercetak · 0/4.000

Luluskan semua latihan dulu untuk menandai pelajaran ini selesai.

Lanjutkan ke