Materi
Kebiasaan 2 bertumpu pada prinsip bahwa semua hal diciptakan dua kali. Penciptaan pertama terjadi di pikiran: denah sebelum rumah dibangun, susunan acara sebelum undangan dikirim. Penciptaan kedua adalah pengerjaannya. Bila penciptaan pertama dilewati, arah kerja ditentukan keadaan atau keinginan orang lain. Covey menyebut penciptaan pertama kepemimpinan (menentukan apa yang hendak dicapai) dan penciptaan kedua manajemen (mengerjakannya dengan efisien); manajemen yang rapi tidak berguna bila arahnya keliru.
Alat utamanya pernyataan misi pribadi: tulisan tentang siapa yang ingin kamu jadi (karakter), apa yang ingin kamu lakukan (kontribusi), dan prinsip yang mendasarinya. Covey meminta misi itu berpusat pada prinsip, bukan pada pekerjaan, uang, atau orang tertentu, karena pusat semacam itu bisa hilang atau berubah. Misi lalu dijabarkan per peran, misalnya staf, anggota tim, dan anak, dengan tujuan untuk tiap peran.
Organisasi memakai pola yang mirip: Principles of Management OpenStax membedakan visi, yang menjawab mengapa usaha itu ada, dari misi, yang menjelaskan bagaimana visi dikejar. Teori tujuan di Organizational Behavior OpenStax menambahkan bahwa tujuan spesifik menghasilkan kinerja yang lebih tinggi daripada tujuan samar.
