Materi
Pertanyaan kedua di laporan pertengahan bulan: berapa yang masih harus dijual per hari supaya target tercapai. Kekurangan adalah target dikurangi realisasi, dibatasi nol dengan MAX untuk sales yang sudah melewati target. Kebutuhan per hari adalah kekurangan dibagi hari kerja sisa.
Hari kerja sisa dimulai sehari sesudah tanggal data, karena tanggal data sudah terhitung di hari kerja berjalan. NETWORKDAYS ikut menghitung tanggal awal dan tanggal akhirnya, jadi tanggal awalnya ditulis tanggal data ditambah 1. Pemeriksaannya sederhana: hari berjalan ditambah hari sisa harus sama dengan hari kerja sebulan.
=NETWORKDAYS(B2+1,EOMONTH(B2,0),$E$2:$E$6)
=MAX(0,C9-D9)
=E9/$B$4Kebutuhan per hari lalu dibandingkan dengan rata-rata harian sejauh ini, yaitu realisasi dibagi hari kerja berjalan. Contoh lanjutan September: kekurangan Rp64.000.000 dibagi 13 hari sisa adalah Rp4.923.077 per hari, sedangkan rata-rata sejauh ini Rp4.000.000, jadi sales itu perlu menjual sekitar 23% lebih cepat. Perbandingan ini selalu sepakat dengan proyeksi run rate: kebutuhan tidak melebihi rata-rata tepat ketika proyeksi mencapai 100%.
