Aliran proses
Setelah pelajaran ini kamu bisa menggabungkan takt time, bottleneck, jumlah stasiun, dan waktu alir untuk menilai sebuah lini.
Misi ini memakai lini perakitan rak besi dengan lima stasiun. Bagian pertama membandingkan takt time dari permintaan dengan waktu stasiun terlama, lalu menghitung berapa unit kekurangan per hari. Bagian kedua menghitung jumlah stasiun minimum untuk produk baru, dan bagian ketiga memakai hubungan WIP, laju alir, dan waktu alir di sebuah klinik.
Soal terakhir meminta tindakan yang benar-benar menambah keluaran lini. Kuncinya satu: kapasitas proses hanya berubah bila bottleneck berubah.
Misi akhir modul: luluskan minimal 4 dari 4 tugas. Jawaban diperiksa di server. Lulus berarti kamu memahami contohnya, bukan penilaian seluruh pekerjaanmu.
Produk baru pabrik yang sama butuh total 13,2 menit kerja per unit. Waktu tersedia 480 menit sehari dan permintaannya 200 unit sehari. Berapa stasiun minimum yang dibutuhkan?
Sebuah klinik rata-rata berisi 18 pasien (menunggu maupun sedang dilayani) dan melayani 6 pasien per jam. Berapa menit rata-rata seorang pasien berada di klinik?
Lini lain punya tiga langkah berurutan: 4, 9, dan 7 menit per unit. Tindakan mana yang menaikkan kapasitas proses?
Memuat catatan…
tersimpan otomatis, ikut tercetak · 0/4.000
Luluskan semua latihan dulu untuk menandai pelajaran ini selesai.
