Materi
Manajemen nilai hasil (earned value management, EVM) membandingkan tiga angka pada satu tanggal status. Glosarium EVM NASA mendefinisikannya: nilai rencana (PV, atau BCWS) adalah jumlah anggaran pekerjaan yang dijadwalkan selesai sampai tanggal itu; nilai hasil (EV, atau BCWP) adalah jumlah anggaran pekerjaan yang benar-benar sudah dikerjakan; biaya aktual (AC, atau ACWP) adalah biaya yang benar-benar dikeluarkan untuk pekerjaan itu. Anggaran seluruh pekerjaan disebut BAC.
Panduan EVM NASA untuk manajer akun kendali menyatakan bahwa apa pun tekniknya, EV akhirnya dihitung dari persen selesai fisik dikalikan anggaran paket kerja. Dengan cara yang sama, PV adalah persen yang dijadwalkan selesai dikalikan anggarannya.
Dua varians lahir dari ketiga angka itu. Varians biaya CV = EV − AC, dan varians jadwal SV = EV − PV. Nilai negatif tidak menguntungkan: CV negatif berarti pekerjaan yang selesai menelan biaya lebih besar dari nilainya, SV negatif berarti pekerjaan yang selesai lebih sedikit dari rencana. Panduan yang sama menegaskan bahwa PV tidak pernah dibandingkan langsung dengan AC untuk menilai kinerja.
Contoh: paket kerja pengecoran beranggaran Rp40.000.000. Pada tanggal status dijadwalkan selesai 75%, baru selesai 50%, dan biayanya sudah Rp24.000.000.
PV = 0,75 × 40.000.000 = 30.000.000
EV = 0,50 × 40.000.000 = 20.000.000
AC = 24.000.000
CV = 20.000.000 − 24.000.000 = −4.000.000
SV = 20.000.000 − 30.000.000 = −10.000.000