Manajemen Proyek
Lingkup, jadwal, biaya, tim, dan risiko proyek — dihitung dengan rumus yang dipakai NASA dan GAO.
Pelajaran pertama bisa dicoba tanpa akun. Selanjutnya pakai akun gratis agar progres, draft kode, dan sertifikatmu tersimpan.
Enam belas pelajaran dalam empat modul. Modul pertama membedakan proyek dari operasi, menamai fase siklus hidup proyek, memecah lingkup menjadi struktur rincian kerja (WBS) yang memenuhi aturan 100%, dan memeriksa matriks RACI dengan aturan satu A per tugas. Modul kedua menghitung estimasi tiga titik PERT beserta simpangan bakunya, menjalankan hitung maju dan hitung mundur penuh sebagai rumus lembar kerja, membedakan float total dari float bebas, lalu menghitung tanggal dari hubungan FS, SS, FF, dan SF dengan lag. Modul ketiga mengukur kinerja proyek dengan nilai hasil (earned value): PV, EV, AC, varians biaya dan jadwal, CPI, SPI, serta ramalan EAC, ETC, dan VAC. Modul keempat menyusun register risiko dengan skor kemungkinan × dampak dan menghitung nilai moneter harapan untuk ancaman dan peluang. Rumus dan istilahnya bersumber dari buku pegangan NASA, panduan GAO, dan pedoman pemerintah British Columbia; seluruh contoh dan angkanya dikarang sendiri dengan konteks Indonesia. Tiap modul ditutup misi.
5,0 ★ (Belum ada ulasan) · 16 pelajaran · 4 modul · ±246 menit
Bawa pulang keterampilannya
Yang akan kamu bisa setelah kelas ini
- Membedakan proyek dari pekerjaan operasi dan menunjuk fase siklus hidup proyek tempat sebuah kegiatan berada.
- Menyusun struktur rincian kerja (WBS) yang berorientasi produk, menjumlahkan anggaran paket kerja ke atas, dan menemukan pekerjaan yang hilang dengan aturan 100%.
- Membaca matriks RACI dan menunjuk baris yang melanggar aturan satu penanggung jawab akhir (A) per tugas.
- Menghitung durasi harapan dan simpangan baku PERT untuk satu kegiatan maupun satu jalur.
- Menjalankan hitung maju dan hitung mundur penuh di lembar kerja, lalu menghitung float total, float bebas, dan jalur kritis.
- Menghitung tanggal mulai dan selesai dari hubungan FS, SS, FF, dan SF yang memakai lag.
Lihat 2 hasil belajar lainnya
- Menghitung PV, EV, AC, CV, SV, CPI, dan SPI, lalu meramalkan EAC, ETC, dan VAC.
- Menghitung skor risiko kemungkinan × dampak, menentukan tingkatnya pada skala yang diberikan, dan menghitung nilai moneter harapan sebuah register risiko.
Untuk siapa
Staf yang mulai memegang proyek kantor, koordinator kegiatan organisasi, pengurus koperasi, dan mahasiswa yang membutuhkan istilah baku manajemen proyek sekaligus hitungannya.
Prasyarat
Aritmetika dasar: persen, pecahan desimal, dan akar kuadrat., Membuat rumus sederhana di lembar kerja (=, +, SUM, MAX, MIN, IF)., Disarankan: kelas Dasar Manajemen, yang memperkenalkan jalur kritis sebagai jalur terpanjang.
Alat yang perlu disiapkan
- Lembar kerja latihan tersedia di halaman pelajaran. Tidak ada perangkat lunak yang perlu dipasang.
Tempat berlatih
Coba, periksa, lalu lanjutkan.
52 latihan di 16 pelajaran. Jawaban diperiksa langsung di halaman materi; petunjuk dibuka bertahap.
Jalur belajar kelas ini
Kurikulum
4 modul · 16 pelajaran · ±246 menit
01Proyek, lingkup, dan pembagian tanggung jawab4 pelajaran
02Estimasi dan penjadwalan jaringan5 pelajaran
Urutan pelajaran tidak dikunci.
Sertifikat kelas
Selesaikan kelasnya, sertifikat ini atas namamu.
- Nama lengkapmu dan judul kelas tercetak di sertifikat.
- Kode dan QR yang bisa dicek siapa saja di kelasgratis.com/verifikasi.
- Sekali klik ke profil LinkedIn, atau unduh PNG dan PDF.
Bukti penyelesaian materi, bukan akreditasi atau sertifikasi kompetensi.
Pertanyaan yang sering muncul
Apakah kelas ini mengikuti PMBOK atau sertifikasi tertentu?
Tidak. Istilah dan rumusnya diambil dari dokumen yang bisa dibaca gratis: buku pegangan WBS, jadwal, nilai hasil, dan risiko terbitan NASA, panduan jadwal dan estimasi biaya GAO, serta pedoman RACI dan manajemen risiko pemerintah British Columbia.
Apa bedanya dengan kelas Dasar Manajemen yang juga membahas jalur kritis?
Dasar Manajemen memperkenalkan jalur kritis sebagai jalur terpanjang dan menghitung kelonggaran dengan tangan. Kelas ini melanjutkannya: hitung maju-mundur sebagai rumus lembar kerja, float bebas, hubungan SS, FF, dan SF dengan lag, estimasi tiga titik PERT, lalu anggaran dengan nilai hasil dan risiko.
Apakah kelas ini mengajarkan cara memilih metodologi atau memimpin tim proyek?
Tidak. Kelas ini hanya menanyakan hal yang jawabannya tunggal — nama fase, baris RACI yang melanggar, float, CPI, EAC, skor risiko, dan nilai moneter harapan. Memilih metodologi dan gaya memimpin tidak punya kunci jawaban yang jujur, jadi tidak masuk.
Dari pengalaman belajar
Ulasan peserta
Apa yang membantu, dan apa yang masih bisa diperbaiki?
Ulasan berasal dari akun yang telah menyelesaikan setidaknya satu pelajaran. Bintang 1–3 ditinjau admin sebelum terbit; bintang 4–5 langsung terbit. Sebelum ada ulasan terbit, kelas menggunakan nilai awal admin 5,0. Setelahnya, rating mengikuti rata-rata ulasan yang sudah terbit.
Pengalamanmu bisa membantu peserta berikutnya.
Belum ada ulasan yang terbit untuk kelas ini.
Bagikan pengalaman belajarmu
Masuk dan selesaikan satu pelajaran untuk menulis ulasan. Masuk ke akun →
Setelah kelas ini
Jalur yang memuat kelas ini
Revisi materi terakhir: 27 Sep 2026. Laporan kesalahan bisa dikirim dari setiap halaman pelajaran.