Materi
Lini air minum dalam kemasan di Sukabumi berjalan hampir sepanjang hari. Planner perawatan menyusun jadwal preventif berbasis jam jalan untuk lima pekerjaan dari angka penghitung jam di tiap mesin. Statusnya dibagi tiga: Jatuh tempo bila sisa jam nol atau kurang; Minggu ini bila sisa jam habis dalam tujuh hari jalan, yaitu sisa jam ≤ jam jalan per hari × 7; selain itu Belum.
Satu pekerjaan sengaja tidak masuk tabel: getaran motor pompa bahan baku diukur tiap bulan, dan bantalannya diganti hanya bila bacaan melewati batas tindakan.
Bila dua pekerjaan berebut teknisi yang sama, tim memakai matriks prioritas yang dicontohkan panduan FEMP: 1 Darurat (nyawa, kesehatan, keselamatan), 2 Mendesak (operasi berkelanjutan terancam), 3 Prioritas (dukungan misi atau tenggat), 4 Rutin (didahulukan yang datang lebih dulu), 5 Bila sempat, 6 Ditunda. Angka kecil dikerjakan lebih dulu.
| Pekerjaan | Interval (jam) | Jam terakhir | Jam sekarang | Jam jalan per hari |
|---|---|---|---|---|
| Ganti oli gearbox mesin tiup botol | 2.000 | 14.200 | 16.150 | 22 |
| Lumasi bantalan konveyor | 500 | 9.620 | 10.140 | 22 |
| Ganti filter udara kompresor | 1.000 | 5.300 | 5.650 | 16 |
| Ganti sabuk mesin pengisi | 3.000 | 21.000 | 23.950 | 20 |
| Periksa pisau pemotong label | 250 | 3.100 | 3.350 | 20 |
