Materi
SWOT adalah singkatan dari strengths, weaknesses, opportunities, dan threats: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. OpenStax menegaskan pembagian yang menjadi kunci seluruh alat ini: kekuatan dan kelemahan bersifat internal, milik pendiri atau usahanya sendiri, sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor eksternal yang datang dari lingkungan.
Kekuatan adalah kemampuan dan keunggulan pendiri, termasuk pendidikan, pengalaman, dan jaringan kenalan. Kelemahan adalah kekurangannya, misalnya kurang pengetahuan atau pengalaman. Peluang adalah kejadian di luar yang bisa dimanfaatkan: teknologi baru, perubahan selera konsumen, pasar yang tumbuh, atau peraturan baru. Ancaman adalah apa pun di luar yang bisa merugikan usaha: persaingan, memburuknya keadaan ekonomi, atau peraturan baru.
Perhatikan bahwa peraturan baru muncul di dua kotak. Jenis faktanya tidak menentukan kotaknya; arah pengaruhnya yang menentukan. Karena itu penggolongan dikerjakan dua langkah: pertama, dari dalam atau dari luar; kedua, menguntungkan atau merugikan. Di rencana bisnis, SWOT ditempatkan di bagian analisis persaingan.
| Fakta bengkel las di Cilegon | Dalam/luar | Arah | Kotak |
|---|---|---|---|
| Pemilik bersertifikat juru las dan 12 tahun bekerja di galangan kapal | Dalam | Menguntungkan | S |
| Belum ada pegawai yang bisa membuat penawaran harga tertulis | Dalam | Merugikan | W |
| Kawasan industri baru dibuka dua kilometer dari bengkel | Luar | Menguntungkan | O |
| Bengkel las besar dari kota lain membuka cabang di jalan yang sama | Luar | Merugikan | T |
