Materi
Analisis kelayakan menguji apakah gagasan usaha memang mungkin dijalankan. OpenStax membaginya tiga. Kelayakan organisasi menilai kemampuan tim pengelola dan kecukupan sumber daya nonkeuangan, seperti tempat, tenaga kerja, dan mitra. Kelayakan keuangan memproyeksikan pendapatan, biaya, dan arus kas, termasuk hitungan titik impas yang diajarkan di kelas Hitungan Untung Rugi Usaha. Kelayakan pasar mengukur pasar dengan TAM dan SAM. Hasilnya dipakai untuk keputusan lanjut atau berhenti (go/no-go).
Rencana bisnis adalah dokumen formal untuk perencanaan jangka panjang. Versi ringkas kira-kira dua halaman dan pada dasarnya ringkasan eksekutif yang diperluas. Versi lengkap memuat bagian-bagian: ringkasan eksekutif; deskripsi usaha (industri, produk, misi, model bisnis, proposisi nilai); analisis industri dan strategi pasar (TAM, SAM, segmentasi); analisis persaingan (SWOT dan matriks persaingan); rencana operasi dan manajemen (struktur organisasi, bentuk kepemilikan, tim, dewan penasihat); rencana pemasaran (harga, promosi, distribusi, anggaran); dan rencana keuangan (proyeksi penjualan, laporan pro forma, titik impas, sumber pendanaan).
Ringkasan eksekutif ditaruh paling depan tetapi ditulis paling akhir, karena merangkum seluruh dokumen. Di sanalah permintaan kepada investor dinyatakan dengan jelas.
| Isi rencana bisnis toko kue di Bekasi (contoh karangan) | Bagian |
|---|---|
| Kue kering tanpa gula tambahan untuk penderita diabetes | Deskripsi usaha |
| Tiga toko kue di radius dua kilometer dan kekuatannya masing-masing | Analisis persaingan |
| Proyeksi laba rugi dua belas bulan | Rencana keuangan |
