Materi
Pergantian (changeover) adalah mengganti cetakan, perkakas, atau setelan mesin dari satu produk ke produk lain. Glosarium Oakland University mengukurnya dari produk bagus terakhir sebelum pergantian sampai produk bagus pertama sesudahnya, dan menulis bahwa tujuan mempercepatnya bukan sekadar mengurangi total waktu pergantian, melainkan bisa berganti lebih sering dalam waktu yang sama sehingga ukuran lot mengecil dan lini lebih luwes. Abbas dan Goosheh §9.4 memasukkan pergantian cepat sebagai prinsip JIT untuk memperkecil lot.
SMED (single minute exchange of die) menargetkan pergantian di bawah 10 menit. Lean Enterprise Institute mencatat dua gagasan kunci Shigeo Shingo: memisahkan kegiatan internal, yang hanya bisa dikerjakan saat mesin berhenti (memasang cetakan baru), dari kegiatan eksternal, yang bisa dikerjakan saat mesin masih berjalan (mengangkut cetakan baru ke mesin), lalu mengubah kegiatan internal menjadi eksternal. Waktu mesin berhenti hanya berisi kegiatan internal.
| Kegiatan di mesin potong pabrik kertas di Karawang | Menit | Bisa saat mesin jalan? |
|---|---|---|
| Mengambil pisau baru dari gudang | 10 | Ya (eksternal) |
| Melepas dan memasang pisau | 15 | Tidak (internal) |
| Mengasah pisau cadangan | 12 | Ya (eksternal) |
Bila semua dikerjakan saat mesin berhenti, mesin diam 37 menit. Setelah kegiatan eksternal dipindah ke sebelum atau sesudah berhenti, mesin hanya diam 15 menit.
