Fiedler: skor LPC dan tabel kecocokan situasi

Kelas Perilaku Organisasi sudah mengenalkan tiga faktor situasi Fiedler: hubungan pemimpin–anggota, struktur tugas, dan kekuasaan jabatan. Pelajaran ini memakai faktor-faktor itu untuk membaca tabel kecocokan. Organizational Behavior LibreTexts Bagian 12.4 menjelaskan bahwa gaya pemimpin diukur dengan skala rekan kerja yang paling tidak disukai (least preferred coworker, LPC). Pemimpin diminta membayangkan rekan yang paling tidak ia sukai untuk diajak bekerja, lalu menilai seberapa ramah, baik, dan kooperatif orang itu. Bila ia tetap bisa menggambarkan orang itu secara positif, skor LPC-nya tinggi: ia berorientasi hubungan. Bila ia menilai orang itu negatif, skor LPC-nya rendah: ia berorientasi tugas. Skor LPC dianggap mirip sifat kepribadian dan tidak mudah berubah, sehingga yang diubah adalah penempatan orang atau situasinya.

Situasi dinilai dari tiga faktor itu. Bagian 12.4 memuat tabel delapan kombinasi. Situasi menguntungkan bila hubungan baik dan setidaknya salah satu dari kekuasaan jabatan atau struktur tugas tinggi; tabel memasangkannya dengan pemimpin LPC rendah. Situasi sedang mencakup hubungan baik dengan kekuasaan dan struktur yang sama-sama rendah, serta hubungan buruk dengan setidaknya satu faktor lain tinggi; tabel memasangkannya dengan pemimpin LPC tinggi. Situasi tidak menguntungkan (hubungan buruk, kekuasaan rendah, tugas tidak terstruktur) kembali dipasangkan dengan pemimpin LPC rendah. Principles of Management Bagian 13.6 menyatakan hal yang sama dan menambahkan bahwa pemimpin dengan LPC menengah bisa efektif di rentang situasi yang lebih lebar. Bagian 12.4 juga mencatat dukungan riset untuk teori ini hanya sebagian: prediksi untuk LPC rendah lebih didukung daripada prediksi untuk LPC tinggi.