Materi
Lampiran II angka 8 mendefinisikan Pengambilan Keputusan sebagai kemampuan membuat keputusan yang baik secara tepat waktu dan dengan keyakinan diri setelah mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, dirumuskan secara sistematis dan saksama berdasarkan berbagai informasi, alternatif pemecahan masalah, dan konsekuensinya, serta bertanggung jawab atas keputusan yang diambil.
| Level | Deskripsi (Lampiran II) | Indikator perilaku, diringkas |
|---|---|---|
| 1 | Mengumpulkan informasi untuk bertindak sesuai kewenangan | 1.1 mengumpulkan dan mempertimbangkan informasi untuk mencari solusi; 1.2 mengenali situasi/pilihan untuk bertindak sesuai kewenangan; 1.3 mempertimbangkan solusi pekerjaan rutin berdasarkan kebijakan dan prosedur yang ditentukan |
| 2 | Menganalisis masalah secara mendalam | 2.1 menganalisis informasi secara mendalam untuk mencari solusi; 2.2 mempertimbangkan berbagai alternatif sebelum menyimpulkan; 2.3 membuat keputusan operasional dari kesimpulan berbagai sumber informasi sesuai pedoman |
| 3 | Membandingkan berbagai alternatif, menyeimbangkan risiko keberhasilan dalam implementasi | 3.1 membandingkan alternatif tindakan dan implikasinya; 3.2 memilih alternatif terbaik berdasarkan analisis data yang sistematis dan hati-hati; 3.3 menyeimbangkan kemungkinan risiko dan keberhasilan implementasi |
| 4 | Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko | 4.1 menyusun/memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa atau seluruh fungsi organisasi; 4.2 menghasilkan solusi masalah kompleks yang berdampak pada pihak lain; 4.3 mengantisipasi dampak keputusan dan menyiapkan mitigasi risiko |
| 5 | Menghasilkan solusi dan mengambil keputusan untuk mengatasi permasalahan jangka panjang/strategis, berdampak nasional | 5.1 solusi untuk permasalahan jangka panjang; 5.2 solusi strategis berdampak instansi/nasional; 5.3 keputusan atau kebijakan berdampak nasional dengan mitigasi risiko |
Dua pasangan kata sering tertukar. Mempertimbangkan berbagai alternatif sebelum menyimpulkan ada di level 2 (2.2), sedangkan membandingkan alternatif beserta implikasinya dan memilih yang terbaik ada di level 3 (3.1, 3.2). Keputusan operasional muncul di level 2 dan 3; keputusan yang melibatkan beberapa fungsi organisasi dan disertai mitigasi risiko ada di level 4.
| Perilaku karangan | Indikator |
|---|---|
| Fajar mengumpulkan data stok dan jadwal kirim sebelum mencari solusi keterlambatan barang | 1.1, level 1 |
| Seorang kepala bagian menimbang peluang berhasil dan risiko sebelum menjalankan jadwal piket baru | 3.3, level 3 |
| Seorang pejabat pimpinan tinggi menetapkan kebijakan berdampak nasional disertai rencana penanganan risikonya | 5.3, level 5 |
