Materi
PT Arunika Logistik mengganti aplikasi gudang di gudang Cikarang pada awal tahun. Kepala gudang, Pak Darmawan, meminta bagian SDM menyusun daftar kebutuhan pelatihan untuk enam staf sebelum anggaran triwulan berikutnya dikunci. Bahan yang tersedia: profil jabatan staf gudang berisi tingkat dituntut per kompetensi, tingkat tiap staf dari penilaian atasan dan uji praktik, bobot kepentingan contoh dari kepala gudang, dan catatan kejadian bulan lalu.
Urutan kerjanya sama dengan dua pelajaran sebelumnya. Pertama, kesenjangan per orang per kompetensi dengan batas nol. Kedua, rekap jumlah orang bergap dan skor prioritas per kompetensi. Ketiga, memeriksa apakah setiap kesenjangan memang soal pengetahuan dan keterampilan. Kesenjangan yang penyebabnya alat, harapan yang tidak disampaikan, atau penempatan yang tidak cocok dicatat terpisah dan tidak dimasukkan ke daftar peserta pelatihan.
| Catatan bulan lalu | Sumber |
|---|---|
| Candra salah hitung di rak C saat opname; lampu rak C mati sejak Mei. Nilai uji tulis prosedur opname Candra tertinggi di tim. | Laporan kepala regu |
| Empat staf masih membuka panduan untuk setiap transaksi di aplikasi gudang yang baru. | Pengamatan atasan |
