Materi
Principles of Management Bagian 11.6 menempatkan talent review sesudah penilaian kinerja: penilaian kinerja melihat pekerjaan sekarang, talent review melihat pengembangan dan potensi ke depan. Alatnya kisi 9 kotak. Sumbu kinerja diambil dari nilai penilaian kinerja terakhir: rendah = di bawah target, sedang = sesuai target, tinggi = di atas target. Sumbu potensi: rendah = belum siap naik, sedang = hampir siap, tinggi = siap naik. Potensi tidak menyatakan nilai seseorang bagi perusahaan; spesialis berkinerja tinggi yang tidak ingin naik atau pindah kota bisa berpotensi rendah, dan potensi bisa berubah.
Hasil talent review: daftar karyawan berpotensi tinggi, rencana pengembangan tiap orang, gambaran kesenjangan talenta, dan masukan rencana suksesi. Rencana suksesi mendaftar jabatan kunci; untuk tiap jabatan dicatat pemegang jabatan, risiko ia keluar, calon jangka pendek (siap kurang dari 1 tahun), jangka menengah (1–3 tahun), dan jangka panjang (lebih dari 3 tahun). Jabatan tanpa calon internal ditandai EKSTERNAL.
SKKNI unit .037.2 sampai .040.2 menata urutan yang sama: menetapkan posisi kunci dan profil kompetensinya, mengumpulkan data kompetensi dan potensi calon, menyampaikan nominasi kepada pimpinan untuk ditetapkan, menyusun rencana pengembangan individu dengan mentor pendamping, lalu menetapkan suksesor bersama manajemen.
