Perilaku Organisasi
Konsep kerja: sikap kerja, persepsi, teori motivasi, tim, kepemimpinan, kekuasaan, keputusan, budaya, dan perubahan — istilah dan hitungannya.
Pelajaran pertama bisa dicoba tanpa akun. Selanjutnya pakai akun gratis agar progres, draft kode, dan sertifikatmu tersimpan.
Enam belas pelajaran dalam empat modul tentang perilaku orang di organisasi, diajarkan lewat kerangka yang jawabannya tunggal. Modul pertama membahas tiga tingkat analisis, sikap kerja (kepuasan, keterlibatan, komitmen) beserta cara mengukurnya dengan skala peringkat, dan bias persepsi di tempat kerja: stereotip, efek halo, kesan pertama, serta atribusi model Kelley. Modul kedua membahas teori motivasi: kebutuhan McClelland, dua faktor Herzberg, teori harapan Vroom dengan hitungan gaya motivasi, teori keadilan Adams dengan rasio hasil terhadap input, tujuan SMART, dan Job Characteristics Model dengan skor MPS. Modul ketiga membahas tahap perkembangan tim Tuckman, jenis peran, social loafing, gejala groupthink, dan pendekatan kepemimpinan sifat, perilaku, serta situasional. Modul keempat membahas lima basis kekuasaan French dan Raven, kepemimpinan transaksional dan transformasional, model keputusan rasional dengan kriteria berbobot, rasionalitas terbatas, bias keputusan, tiga tingkat budaya Schein, dan model perubahan Lewin. Konsep kerja: tidak ada soal yang menanyakan gaya mana yang terbaik. Tiap modul ditutup misi.
5,0 ★ (Belum ada ulasan) · 16 pelajaran · 4 modul · ±237 menit
Bawa pulang keterampilannya
Yang akan kamu bisa setelah kelas ini
- Menggolongkan sebuah pertanyaan ke tingkat analisis individu, kelompok, atau organisasi, dan membedakan perilaku organisasi mikro dari makro.
- Membedakan kepuasan kerja, keterlibatan kerja, dan komitmen organisasi, lalu menghitung skor survei sikap dan selisihnya terhadap rata-rata keseluruhan.
- Menamai bias persepsi di tempat kerja (stereotip, persepsi selektif, efek halo, kesan pertama, ramalan yang memenuhi diri) dan menyimpulkan atribusi internal atau eksternal dengan model Kelley.
- Menggolongkan perilaku ke kebutuhan McClelland dan faktor ke hygiene atau motivator Herzberg.
- Menghitung gaya motivasi teori harapan dan rasio hasil terhadap input teori keadilan, lalu menamai keadaan keadilannya.
- Menunjuk kriteria SMART yang gagal pada sebuah tujuan dan menghitung skor potensi motivasi (MPS) sebuah pekerjaan.
Lihat 4 hasil belajar lainnya
- Menamai tahap Tuckman, jenis peran kerja, kondisi social loafing, dan gejala groupthink dari sebuah kejadian.
- Menggolongkan perilaku pemimpin ke pendekatan sifat, perilaku, Fiedler, path-goal, transaksional, atau transformasional, dan menggolongkan pengaruh ke lima basis kekuasaan.
- Menghitung skor alternatif dengan kriteria berbobot, membedakan keputusan rasional dari satisficing, dan menamai bias keputusan.
- Menggolongkan unsur budaya ke tiga tingkat Schein dan langkah perubahan ke tahap Lewin.
Untuk siapa
Karyawan baru dan penyelia yang ingin memahami istilah baku tentang motivasi, tim, dan kepemimpinan; staf SDM yang membaca survei sikap karyawan; dan mahasiswa yang membutuhkan kerangka perilaku organisasi beserta hitungannya.
Prasyarat
Tidak ada. Bisa dimulai dari nol.
Alat yang perlu disiapkan
- Browser modern. Lembar kerja untuk latihan hitungan sudah tersedia di halaman pelajaran.
Tempat berlatih
Coba, periksa, lalu lanjutkan.
52 latihan di 16 pelajaran. Jawaban diperiksa langsung di halaman materi; petunjuk dibuka bertahap.
Jalur belajar kelas ini
Kurikulum
4 modul · 16 pelajaran · ±237 menit
01Individu di tempat kerja: sikap dan persepsi4 pelajaran
02Motivasi kerja: kebutuhan, proses, dan rancangan pekerjaan4 pelajaran
04Kekuasaan, keputusan, budaya, dan perubahan4 pelajaran
Urutan pelajaran tidak dikunci.
Sertifikat kelas
Selesaikan kelasnya, sertifikat ini atas namamu.
- Nama lengkapmu dan judul kelas tercetak di sertifikat.
- Kode dan QR yang bisa dicek siapa saja di kelasgratis.com/verifikasi.
- Sekali klik ke profil LinkedIn, atau unduh PNG dan PDF.
Bukti penyelesaian materi, bukan akreditasi atau sertifikasi kompetensi.
Pertanyaan yang sering muncul
Apakah kelas ini mengajari cara menjadi pemimpin yang baik?
Tidak. Kelas ini mengajarkan kerangka yang dipakai buku teks untuk menjelaskan perilaku orang di organisasi — tahap tim, teori motivasi, pendekatan kepemimpinan, basis kekuasaan — dan menguji apakah kamu bisa menamai atau menghitungnya. Soal yang menanyakan gaya mana yang terbaik untuk timmu tidak ada, karena tidak punya kunci jawaban tunggal.
Apa bedanya kelas ini dengan Psikologi Dasar dan Manajemen SDM Dasar?
Psikologi Dasar membahas teori psikologi umum seperti Big Five, atribusi, dan hierarki Maslow; kelas ini memakainya di tempat kerja. Manajemen SDM Dasar membahas proses bagian SDM seperti rekrutmen dan penilaian kinerja; kelas ini membahas sikap, motivasi, tim, kepemimpinan, keputusan, budaya, dan perubahan.
Sumber apa yang dipakai?
Buku teks terbuka OpenStax Organizational Behavior, buku Organizational Behavior di LibreTexts, dan pedoman membaca hasil survei karyawan dari Office of Personnel Management Amerika Serikat. Tiap pelajaran menautkan bagian yang memuat klaimnya.
Dari pengalaman belajar
Ulasan peserta
Apa yang membantu, dan apa yang masih bisa diperbaiki?
Ulasan berasal dari akun yang telah menyelesaikan setidaknya satu pelajaran. Bintang 1–3 ditinjau admin sebelum terbit; bintang 4–5 langsung terbit. Sebelum ada ulasan terbit, kelas menggunakan nilai awal admin 5,0. Setelahnya, rating mengikuti rata-rata ulasan yang sudah terbit.
Pengalamanmu bisa membantu peserta berikutnya.
Belum ada ulasan yang terbit untuk kelas ini.
Bagikan pengalaman belajarmu
Masuk dan selesaikan satu pelajaran untuk menulis ulasan. Masuk ke akun →
Setelah kelas ini
Jalur yang memuat kelas ini
Revisi materi terakhir: 28 Sep 2026. Laporan kesalahan bisa dikirim dari setiap halaman pelajaran.