Materi
Introduction to Business 2e Bagian 8.1 membagi perencanaan SDM menjadi dua peramalan. Peramalan kebutuhan (demand forecast) menentukan berapa orang yang dibutuhkan pada waktu tertentu di depan, misalnya setahun lagi. Peramalan persediaan internal (internal supply forecast) memperkirakan berapa karyawan yang sekarang bekerja dan masih akan tersedia untuk mengisi jabatan itu pada waktu yang sama.
Bagan proses perencanaan di bagian itu membandingkan kedua angka. Bila tidak ada selisih, kebutuhan sama dengan persediaan. Bila persediaan melebihi kebutuhan, terjadi kelebihan SDM, dan tindakannya memindahtugaskan, merumahkan, memberhentikan, atau mempensiunkan. Bila kebutuhan melebihi persediaan, terjadi kekurangan SDM, dan tindakannya merekrut, membayar lembur, atau menyerahkan pekerjaan ke pihak lain (subkontrak).
Di kelas ini persediaan internal dihitung sebagai karyawan sekarang dikurangi yang diperkirakan keluar, lalu selisih = kebutuhan − persediaan: positif berarti kekurangan, negatif berarti kelebihan. Beginning Management of Human Resources Bagian 4.2 mendaftar bahan peramalannya: faktor internal (anggaran, tren karyawan keluar, tingkat produksi, naik-turun penjualan, rencana ekspansi) dan faktor eksternal (teknologi, perubahan hukum, tingkat pengangguran, pergeseran penduduk, persaingan).
| Toko roti di Solo (karangan) | Angka |
|---|---|
| Kebutuhan tukang roti tahun depan | 30 |
| Tukang roti sekarang | 26 |
| Diperkirakan pensiun atau keluar | 3 |
| Persediaan internal = 26 − 3 | 23 |
| Selisih = 30 − 23 | 7 (kekurangan) |
