Manajemen SDM Dasar
Konsep kerja: perencanaan tenaga kerja, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, dan metrik SDM — dari sisi perusahaan.
Pelajaran pertama bisa dicoba tanpa akun. Selanjutnya pakai akun gratis agar progres, draft kode, dan sertifikatmu tersimpan.
Enam belas pelajaran dalam empat modul tentang kerangka manajemen sumber daya manusia yang jawabannya tunggal. Modul pertama menggolongkan kegiatan ke tujuh peran MSDM, menghitung selisih antara peramalan kebutuhan dan persediaan internal tenaga kerja, dan memilah hasil analisis jabatan. Modul kedua membandingkan kandidat internal dan eksternal, menghitung rasio hasil sumber rekrutmen, membedakan validitas dari reliabilitas alat seleksi, dan menamai bias pewawancara di wawancara terstruktur. Modul ketiga membahas orientasi, tiga tingkat analisis kebutuhan pelatihan, empat level evaluasi Kirkpatrick, metode penilaian kinerja (skala peringkat, BARS, skala observasi perilaku, MBO, 360 derajat), kesalahan penilai, dan sasaran SMART. Modul keempat membahas imbalan total, golongan gaji, insentif individu dan kelompok, teori Maslow dan Herzberg, serta metrik SDM: tingkat perputaran, golongan pemisahan kerja, tingkat lowongan, dan biaya per rekrutmen. Konsep kerja: tidak ada soal yang menanyakan keputusan mana yang terbaik, dan tidak ada tarif atau ambang peraturan. Tiap modul ditutup misi.
5,0 ★ (Belum ada ulasan) · 16 pelajaran · 4 modul · ±238 menit
Bawa pulang keterampilannya
Yang akan kamu bisa setelah kelas ini
- Menggolongkan kegiatan bagian SDM ke tujuh peran MSDM dan ke tahap siklus hidup karyawan.
- Menghitung persediaan internal dan selisihnya terhadap peramalan kebutuhan, lalu menamai tindakan untuk kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.
- Memilah butir hasil analisis jabatan: berbasis tugas atau kompetensi, uraian atau spesifikasi jabatan, serta membedakannya dari rancangan jabatan.
- Menyebut untung-rugi kandidat internal dan eksternal dan menghitung rasio hasil sebuah sumber rekrutmen.
- Membedakan validitas dari reliabilitas alat seleksi dan menamai bias pewawancara dari sebuah kejadian.
- Menggolongkan kebutuhan pelatihan ke tiga tingkat analisis dan data evaluasi ke empat level Kirkpatrick.
Lihat 2 hasil belajar lainnya
- Menamai metode penilaian kinerja, menghitung skor skala observasi perilaku dan persen capaian MBO, serta menamai kesalahan penilai.
- Menggolongkan unsur imbalan, insentif, dan faktor motivasi Maslow–Herzberg, lalu menghitung tingkat perputaran, tingkat lowongan, dan biaya per rekrutmen.
Untuk siapa
Staf administrasi dan SDM baru, pemilik usaha kecil yang mulai merekrut, penyelia yang harus menilai anak buah, dan mahasiswa yang membutuhkan istilah baku MSDM beserta hitungannya.
Prasyarat
Tidak ada. Bisa dimulai dari nol.
Alat yang perlu disiapkan
- Browser modern. Lembar kerja untuk latihan hitungan sudah tersedia di halaman pelajaran.
Tempat berlatih
Coba, periksa, lalu lanjutkan.
54 latihan di 16 pelajaran. Jawaban diperiksa langsung di halaman materi; petunjuk dibuka bertahap.
Jalur belajar kelas ini
Kurikulum
4 modul · 16 pelajaran · ±238 menit
03Orientasi, pelatihan, dan penilaian kinerja4 pelajaran
Urutan pelajaran tidak dikunci.
Sertifikat kelas
Selesaikan kelasnya, sertifikat ini atas namamu.
- Nama lengkapmu dan judul kelas tercetak di sertifikat.
- Kode dan QR yang bisa dicek siapa saja di kelasgratis.com/verifikasi.
- Sekali klik ke profil LinkedIn, atau unduh PNG dan PDF.
Bukti penyelesaian materi, bukan akreditasi atau sertifikasi kompetensi.
Pertanyaan yang sering muncul
Apakah kelas ini mengajarkan cara menghitung gaji, BPJS, atau pajak penghasilan?
Tidak. Tarif dan ambang peraturan berubah dari tahun ke tahun, jadi tidak diajarkan. Hitungan di kelas ini memakai angka karangan dan rumus dari buku rujukan: selisih kebutuhan tenaga kerja, rasio hasil rekrutmen, skor penilaian, tingkat perputaran, dan biaya per rekrutmen.
Apa bedanya kelas ini dengan kelas Siap Wawancara Kerja?
Siap Wawancara Kerja melihat proses seleksi dari sisi pelamar. Kelas ini melihatnya dari sisi perusahaan: merencanakan kebutuhan orang, menilai mutu alat seleksi, menyusun wawancara terstruktur, melatih, menilai kinerja, dan membaca metrik SDM.
Sumber apa yang dipakai?
Buku teks terbuka OpenStax (Principles of Management, Introduction to Business, Organizational Behavior), Beginning Management of Human Resources di LibreTexts, serta halaman resmi Office of Personnel Management dan Bureau of Labor Statistics Amerika Serikat. Tiap pelajaran menautkan bagian yang memuat klaimnya.
Dari pengalaman belajar
Ulasan peserta
Apa yang membantu, dan apa yang masih bisa diperbaiki?
Ulasan berasal dari akun yang telah menyelesaikan setidaknya satu pelajaran. Bintang 1–3 ditinjau admin sebelum terbit; bintang 4–5 langsung terbit. Sebelum ada ulasan terbit, kelas menggunakan nilai awal admin 5,0. Setelahnya, rating mengikuti rata-rata ulasan yang sudah terbit.
Pengalamanmu bisa membantu peserta berikutnya.
Belum ada ulasan yang terbit untuk kelas ini.
Bagikan pengalaman belajarmu
Masuk dan selesaikan satu pelajaran untuk menulis ulasan. Masuk ke akun →
Setelah kelas ini
Jalur yang memuat kelas ini
Revisi materi terakhir: 28 Sep 2026. Laporan kesalahan bisa dikirim dari setiap halaman pelajaran.